让创新落地
- 适合人群
- 希望推进一项创新想法或实际问题的领导团队与跨职能团队。
- 核心问题
- 在投入更多时间与资源前，哪些假设值得先验证？
- 讨论与练习
- 明确问题及其影响的人群；梳理关键假设；选择一个小规模试验，并讨论由谁推进。
- 预期收获
- 形成共同的问题定义、需要优先验证的假设，以及下一步试验建议。
高管与团队工作坊
让团队理清问题，形成下一步行动。
面向企业领导团队、人才发展与高管教育项目。围绕一项真实的创新或协作挑战，通过引导式讨论与实用练习，理清问题，找到值得推进的下一步。
工作坊示例
以下示例可作为定制工作坊的讨论起点。具体内容与预期收获将根据参与者、目标及需求商定。
AI 与人的判断力
- 适合人群
- 正在评估如何将 AI 用于工作的企业领导者与团队。
- 核心问题
- AI 可以在哪些环节提供帮助？需要什么证据？最终由谁对决策负责？
- 讨论与练习
- 结合一个适合讨论的团队决策，区分 AI 的辅助作用与人的责任，明确下一步需要提出的问题和进行的核查。
- 预期收获
- 形成决策环节梳理、检验假设的问题清单，以及需要继续跟进的事项。
更多可探讨的主题
- 领导力与金融决策信心
- 跨境合作
- 创业韧性与故事表达
从团队出发，
设计学习体验。
60–90 分钟互动工作坊
结合聚焦讨论与实用练习，深入一个具体议题。
半天工作坊
把想法放到真实挑战中检验，并共同商定下一步。
领导团队研讨或定制工作坊
与企业、大学或高管教育项目共同设计合适的形式。
我们将结合参与者、目标与时长，商定内容深度、活动安排及预期收获。
共同确定工作坊的目标与收获。
开始前，我们会共同明确参与者、需要探讨的问题，以及希望取得怎样的进展。这些共识将决定讨论、练习和预期收获的安排。
工作坊将根据参与者、目标及双方商定的交流语言进行设计。